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徐景安:幸福企业,辉泰的新征程

时间:2022-08-18     作者:徐景安 来源:新中华报【原创】


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今天是辉泰公司晨会,应少波董事长邀请,与全体员工见个面。辉泰是为汽车提供零部件的,辉泰掌握了模具的技术优势,做出的零部件不仅质量好,而且重量轻。为竞争火箭军工项目,击败了3000名投标者,跻身于前30名,又与中国著名的高等院校、科研机构、中央企业PK而夺冠。正因为具有这样的技术优势,又创办了2家跨行业的高新技术企业,现在又准备启动一家新的上市公司。对于一个初中学历的刘少波来说,能够取得今天的成就,确实是个奇迹!这是值得我们每个人思考和学习的。他不埋怨命运带来的种种艰难,始终拥有积极的人生态度,学习、思考、进取。他挤出所有空闲的时间在学习。他在读倪志良教授写的《幸福经济学》中产生了新的感悟,人生的追求不能停留在物的层面,要实现人生的价值意义,提出了“健康生活、幸福人生”的理念。于是,6月14日邀请我见面,就创办幸福企业达成共识。从今天起,我分成三段时间,向全体员工讲解,为什么创办、如何创办幸福企业。


一、


先讨论一下什么是企业?我在百度上查了一下:企业是从事生产流通服务等经济活动的营利性组织。企业,企表示“企图”,业表示“事业”,就是企图冒险从事某项获取利润的事业。


根据这个定义,辉泰就是刘少波企图冒险以获取利润的企业。说刘少波冒险,一点没错。他初中文化,是个农民,什么都干过。后来找到一份工作,给模具老师傅当学徒。受“教会徒弟、饿死师傅”的影响,少波并没有学到技术,但启悟了他学习模具的兴趣和决心。


经过他坚韧、顽强、刻苦的学习与摸索,掌握了模具技术。2013年成立了辉泰(太仓)汽配有限公司,成为多家500强汽车配件供应商。之后又成立2家跨行业的高新技术企业,为火箭发射矢量喷管预研等。


按照企业的定义,英语“enterpris”,就是以盈利为目的经营实体。或者说企业就是从事生产流通服务等经济活动以实现盈利的组织。


称为“经济学之父”亚当·斯密说:“我们期望的晚餐并非来自屠夫、酿酒师或是面包师的恩惠,而是来自他们对自身利益的特别关注。”


他认为在追求个人利益最大化的同时,也促进了社会的利益。人们不会去想着提升公众的利益,他们只在意自己的所得。这个过程就会带来“社会普遍富裕”。人人利己,客观利他。


这就奠定了市场经济的理论基础。


每个人、每个企业都以赚钱为目的,经济就发展繁荣,社会就普遍富裕了吗?


中国改革的实践表明,市场经济的有效和缺陷。41年改革,我国经济快速发展,人民生活普遍改善,但也带来种种弊端,首先是人活着就是赚钱吗?企业的终极目的就是盈利吗?企业就是冰冷的赚钱机器吗?


少波的可贵之处,就是不停留在物的层面上,而是向人的价值意义探究,提出了“健康生活、幸福人生”的理念。在向技术高峰攀登之余,如饥似渴地学习。他在南开大学倪志良教授的《幸福经济学》书上,写得密密麻麻自己的体会和感悟,让倪教授非常感动,就将他推荐给了我。对幸福的思考与追求,使我们走在了一起。


将辉泰创办成幸福企业,这是我们达成的目标与共识。


二、


按照亚当·斯密的理论,每个企业以赚钱为目的,必然带来公共利益的增长,这个逻辑缺少一个环节,就是这个企业的老板必须坚守不损害他人利益的原则。


如果企业把赚钱作为至高无上的终极目的,那就会损害公共利益。以日本三菱企业为例,自2016年起,三菱集团几乎每年都因“造假”而90度弯腰道歉。百年企业,造假四十年,对60多万辆车的燃油数据造假。曾引以为傲的工匠精神,被嘲讽为“躬匠精神”。


拥有78年历史、名列世界五百强第八位的德国大众汽车也曾以柴油车“尾气造假”,造成对环境的破坏。以精益求精闻名世界的德国汽车为什么也会造假呢?在汽车行业竞争的压力下,资本的趋利本性,走上了损人利己之路。


马克思早就指出:“当利润达到10%的时候,他们将蠢蠢欲动;当利润达到50%的时候,他们将铤而走险;当利润达到100%的时候,他们敢于践踏人间的一切法律;当利润达到300%的时候,他们敢于冒绞刑的危险。”


中国民众在享受市场经济成果的同时,遭受之害之苦于各行各业。防骗、防假,防不胜防。


如果一个企业把赚钱作为唯一、至上的追求,内心无所畏惧,那是防不住的。


市场经济无疑要坚持,市场经济的缺陷一定要弥补。亚当·斯密的理论,从利己出发,达到利他,其中缺少的一个环节必须补上,这就是做人的意义。


亚当·斯密期望在自律的个人自由基础上,建立起一种自发调节的社会经济秩序。但是自律从何而来?以逐利为最高目的企业主,面对利润、财富的诱惑,市场无情的压力,道德底线、法律威慑都抛之九霄云外,谈何自律呢?


三、


企业即人,对人来说,有两种动机:


一是物质利益驱动。计划经济转向市场经济,首要前提是承认物质利益原则,这是人生存、享受、发展的需要。改革开放,就是允许、鼓励追求财富。


但是把财富作为人的唯一、至上的追求,这就步入了误区。挡不住各种诱惑,为了弄钱,不顾道德、不顾法纪、不顾风险,甚至不顾生命,多少人受到严厉的惩罚,依然前赴后继。


做企业,则弄虚造假,违法乱纪,损害顾客,坑害社会。


人还有第二个动机,价值意义驱动。这是人与动物的本质区别。动物只是为了生存,没有价值意义的追求。


少波从种地、养鸡、做工,一直到开工厂、当老板,物质利益驱动是第一动机。但能有今天的成就,则是价值意义驱动。他一直在思考、追求着人生的意义。这是支撑他跨过一个台阶、又跨上一个新台阶的动力。


那么,人为什么要追求价值意义,价值意义背后的动机又是什么呢?这就是幸福。一个人做了对他人、对社会、对国家以至对世界有意义的事,就会内生存在感、自豪感而幸福,也会被外肯定、赞扬、崇敬而愉悦。


有人会说获取财富,也一样会内生存在感、自豪感而幸福,也会被肯定、赞扬、崇敬而愉悦?


是的,但二者不同在于:


第一、财富不是人人可以获取,而价值意义凡人都可实现。一个乞丐把跌倒的老人扶起来,这就是做了一件许多人不愿做的、有意义的事。


第二、财富的占有以消耗资源为代价,过分的消费可能是有害的,而价值意义则是利他、利社会、利国家、利人类,必定是有益的。


第三、财富的动机有可能会使人狭隘和物化,价值意义的动机使人开阔和升华。


第四、价值意义的动机并不妨碍追求财富,使财富的获取有道,财富的使用有义。相反,把财富的追求作为至上、唯一,可能使财富的获取无道,财富的使用无义,最后可能走上害己害人之路。


总之,做人有价值意义的追求,利己才会利他、利社会、利国家、利人类,办企业就不会把赚钱作为终极目的,而是造福员工、造福顾客、造福社会、造福国家、造福人类。


创办幸福企业,是企业理念的革命,经营管理的创新。


创办幸福企业,是市场经济的补缺,是市场经济的升华。


四、


创办幸福企业,首先取决于老板的人生理念。员工不只是实现经营目标的手段,还是目的,员工幸福也是企业的目标。


员工幸福了,就会提供优质的产品和良好的服务,使顾客感动,顾客幸福,企业就不愁市场,不愁销路,也就不愁利润。一个能造福员工、造福顾客的老板一定既赚钱又幸福。


创办幸福企业,还要取决于管理团队。传统管理,指标分解,严格考核,奖惩分明。业绩面前论英雄,只问结果不问过程。把员工当工具。


幸福企业管理,把员工当人。既要眼睛朝上,对老板负责;又要眼睛朝下,让员工愉悦。一个既能完成业绩,又使员工快乐的管理者,既受老板信任,又受员工拥护,一定是幸福的。


对员工来说,工作不只是获取报酬的手段,而是实现人生价值的平台。通过工作服务顾客、造福社会,受到肯定和认同而感受幸福,所以工作也是目的。


五、


创办幸福企业怎么做?


首先,做《幸福感问卷调查》。分为员工工作、员工利益、员工发展、员工情感和员工生活五个方面,向全体员工(包括管理层)进行无记名调查。这是全面真实系统地征求员工的意见,对员工感受的尊重。

在这个基础上写出《幸福感调查报告》,管理团队采取整改措施。从最不满意的地方改起,从最容易的地方改起,从最重要的地方改起。


其次,对管理层与一线管理者进行培训。


研究 “薪酬”模式,改进激励机制。“心酬”比“薪酬”更重要,尊重、肯定、表扬员工。


第三,打造幸福企业文化,形成幸福企业氛围。


幸福企业的关键在于幸福人格的培育与养成,由各人对照《幸福人格量表》,分为爱自己、爱他人、爱工作、爱社会、爱自然五个方面77个选项给自己打分,然后以10人左右组成互助小组,自己找差距、他人讲优点。


每月以一个专题举行一次小组活动。第一轮结束,每人小结提出整改计划。第二轮结束,每人总结认知上有哪些提升,行为上有哪些改进。评选幸福人格优秀奖和进步奖。实行幸福币计划。


幸福人格培训,使每个人有收获,每个人有进步,每个人都愉悦。


六、


经过三至五年,辉泰的一面墙上,有一张辉泰业绩增长的指标图;有一张辉泰员工幸福感增长的指标图;还有150多位员工幸福人格成长的指标图,这就是幸福企业的量化体现,展示辉泰企业、辉泰人走过的幸福之路,永远铭刻在辉泰的成长史上。 


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